工作匯報公式
1、開頭：感謝+主題；
2、中間：成績/進步、存在不足、工作計劃；
3、結尾：號召、決心
工作匯報有兩個作用，第一，讓領導知道自己做了什么，展示價值；第二，給自己創(chuàng)造了階段性盤點和反省的契機，利于總結和提升。領導是帶著目的在聽匯報的，既希望各項工作按部署有效推進，也希望通過下屬的匯報進一步開啟思路。精彩的工作匯報一定不是素材越多越好、案例越全越好，時間越長越好，那應該什么樣呢？我們先來整理一下匯報的思路。
1.闡述工作目標。一切動作都是圍繞目標來進行的，對目標的理解到位了，具體工作才能符合要求。這個目標可以是長期的，也可以是階段性的。通過闡述目標讓領導知道你和他的方向是一致的。
2.對目標的分解情況。包括業(yè)務的分解，資源的分解，如果是團隊管理者，還應包括組織架構與崗位的分解等等，這是達到目標的保障。
3.做了哪些工作。這是匯報的主體，包括圍繞目標開展的工作以及進度情況介紹，這屬于業(yè)務部分；此外，團隊管理者通常還要從以下三個方面做出匯報：首先是管理部分，團隊建設，氛圍營造，凝聚力與積極性調動等；其次是能力部分，這是做好工作的前提條件，要說明通過何種方式提升能力，是知識分享？例會交流？培訓考核？實戰(zhàn)演練？是否建立了培養(yǎng)制度等等；第三是財務部分，評價工作做的好，不僅是創(chuàng)新、高效，還要做投入產出分析，預算是否超支，業(yè)績指標是否達成，要用數據說話。
4.成效展示。沒有成效的工作一定不是令人滿意的工作，在匯報中要重點展示已達到的目標或階段性成果。
5.偏離情況分析：已做的工作與預期目標是否存在偏差，做出這樣的分析既表明自己時刻在總結反省，也是在與領導反復確認工作方向是否正確。
6.存在的問題：包括困難、困惑等，例如資源不足、協(xié)調困難、不可控因素多等等，要對原因做出分析，并提出解決辦法或改進的建議，對于部分困難可以在匯報時向領導提出支持申請。
7.下一階段的工作要點：這又是一個重要環(huán)節(jié)！當工作不能面面俱到，就必須抓大放小，有為有不為。結合現實情況，舍棄與目標不能強關聯(lián)的項目，保留重要緊急的工作內容，把思路展示給領導并尋求反饋意見，以便于修正。
8.下一階段的工作計劃：是接下來的行動綱領，也是上述工作要點的分解與落實。要基于現實情況在計劃中體現近期、中期、遠期的預定目標。
想讓自己的匯報得到領導的贊賞，光有上面的思路還是不夠的，這僅僅確保了條理清晰。在匯報過程中還要有高度，不能以點帶面，但也不能空洞無物，用事實和數據來支撐自己的觀點；還要有深度，這個深度來源于調研、思考和實踐，了然于胸的業(yè)務讓人更有自信，講起來才能有血有肉。
工作匯報沒有一定之規(guī)，內容、周期和形式隨時都可能變化，要結合現實情況來確定匯報思路和展示形式。事實上，最為重要的不是匯報，而是上文提到的“調研、思考和實踐”，做到位才是最重要的，而匯報本身也僅是形式而已。 東莞鳳崗主持人培訓,麻涌主持人培訓,中堂主持人培訓,高埗主持人培訓,石碣主持人培訓，東莞口才培訓就到長安演講口才培訓班來。
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